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在最小的風險上能夠借出的錢有多少

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好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

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新竹男中橫失蹤40天奇蹟獲救　家屬到東石先天宮還願

新竹邱姓男子11月6日在台中市中橫便道落谷，直到12月15日深夜被當地泰雅族獵人發現，失蹤40天奇蹟獲救。家屬曾在邱男失蹤第6天到嘉義縣東石先天宮求神問事，王爺當時降駕說，人還活著，但要花一些時間才找得到，約在農曆10月底到11月初能尋獲。然而邱男果然在農曆11月1日獲救，邱男家人19日下午到先天宮還願答謝。邱男11月6日晚上騎機車闖中橫便道德基管制站，遭攔截時棄車逃跑，滑落約100公尺溪谷後失聯，義警消出動上百人力都無所獲，邱男家屬曾在他失蹤第6天到嘉義縣東石先天宮問事，得到精神支柱，並懸賞50萬元找人。邱男獲救後迄今精神恍惚，邱男家人今天到嘉義縣東石先天宮還願時，向神明祈求將邱男的元神找回來，幾天後還要親自到先天宮認做王爺的契子。先天宮總幹事蔡順杰說，為答謝王爺，邱姓男子家人除了捐款、酬謝寺廟一面石雕的牆面，明天也會請人來演戲謝神。

鄭爽認了整形下一秒看楊冪 她當下反應超真實

演藝圈女星同台，表面和平，私底下暗藏洶湧。近日大陸真人秀節目《追光吧！哥哥》曝光一段預告，來賓楊冪與鄭爽繼合作電視劇《古劍奇譚》，睽違6年再度同框，引發網友熱議，同時也起底兩人先前同台受訪難得一見的經典場面。楊冪、鄭爽當年為《古劍奇譚》宣傳受訪，當時鄭爽面對媒體瘋狂追問，先是大方認了與張翰戀情，接著又坦承整容，「我覺得沒有什麼好避諱的。」想不到此時媒體又問了站在鄭爽旁邊的楊冪，稱她先前也被傳過整形，要不要幫鄭爽說了什麼？突然被cue到的楊冪，當下反應超真實，先是傻愣一秒，接著尷尬笑了出來，「呵呵呵呵呵。」鄭爽則是接話：「我覺得是很正常的事情吧我覺得。」講完眼神又看向了楊冪。 鄭爽承認整容 旁邊楊冪躺槍訂閱影音：中時新聞網鄭爽強調，她不想否認整形這件事，整形是想改變自己一下，「我覺得我會把自己的長相都把握自己的手裡面，不會在乎外界覺得我怎麼樣，我會在乎自己想法多一些。」相隔6年再度重溫這段經典訪問影片，吸引大陸網友熱烈留言「哈哈哈，鄭爽贏了，楊冪一臉尷尬」、「原來楊冪幾年前長那樣啊」、「看一次笑一次」、「哈哈哈一直對著鄭爽問的麥克風也舉到她那裡，看得出楊冪不太爽」。(中時新聞網)

推巴士、泳池微型尾牙趴 飯店打10％營收保衛戰

想像，今年你的尾牙不再是去南港展覽館、世貿或其他大宴會廳和幾千名同事吃飯，而是登上雙層觀光巴士，一邊遊街一邊喝雞尾酒，還有服務生端上小點心，幫你拍照。為什麼尾牙會變得如此超乎想像？原來，是因為史無前例的疫情，讓今年各大企業尾牙陸續喊停，從國泰金、富邦金等金控，到仁寶、廣達、鴻海、和碩等科技大廠都宣布取消，飯店業者只好出新招求生。 「南港展覽館8成尾牙取消，其中有8成都是我的客人。」晶華酒店宴會事業部業務部協理闕薇瑄說，往年春酒、尾牙外燴訂單總桌數高達8千到1萬桌，平均每場800到1000桌，今年卻剩不到500桌；旗下有君品、翰品等飯店的雲品國際，跟旗下有艾美、台北喜來登等飯店的寒舍也透露，館內外宴會營收比往年少4成到5成。盤點資源，拚新服務餐廳放天燈、泳池變K歌房每年尾牙春酒約占上述3大飯店龍頭全年餐飲營收10％，約2億元，一旦少了這筆收入，對未受惠國旅爆發的都會區飯店更是雪上加霜。面對大型尾牙急速流失，業者紛紛展開「10％保衛戰」。其實，企業雖不敢舉辦大型尾牙，但多數企業仍留有預算，採變形方式獎勵，如將尾牙從一場800桌調整為100桌辦8場，或由各部門聚餐、分批員工旅遊。於是，晶華酒店推出尾牙巴士、郵輪式尾牙、包棟尾牙；寒舍打出戶外尾牙；雲品則將旗下宴會廳變成演唱會場地，並主打尾牙微型化，甚至喊出「一桌也接」搶攻市場。只是，過去舉辦大型尾牙，飯店業者只要負責料理跟出菜，如今轉攻微型尾牙，規模縮小，活動公司英雄無用武之地，因此，從場地、燈光、餐飲、住宿甚至是活動，都得由飯店一手包辦。為此，業者們從資源、人事組織、甚至如何打破員工的心魔，都面臨挑戰。 首先，得重新盤點內外部資源。以台北晶華酒店為例，以前跟尾牙八竿子打不上關係的飯店泳池、客房、館外餐廳空間等資源，到員工語言能力、甚至是才藝，都可能在這場求生計中派上用場。例如，企業在酒店內舉辦郵輪式尾牙，用餐後便可安排到頂樓游泳池畔唱卡拉OK。有表演天分的門僮、甚至該飯店日籍服務經理日比野博史也搖身一變，成為主持人炒熱氣氛。「我們連游泳池都沒有，怎麼比賽？」館內腹地較小、休憩資源較少的雲品國際總經理丁原偉則選擇向外結盟發展，除了將原有的館外宴會廳打造成演唱會場地，客人可透過投影螢幕放天燈、抽獎；該飯店還在南港展覽館打造強調優於防疫標準的宴會廳，裝紫外線滅菌燈管、強力抽風排氣系統、每桌只坐8人，並讓原本可塞上千桌的場地，最多只排120桌，希望企業客戶回頭。接著更考驗的是客製化能力。以前舉辦大型尾牙，主廚設計一套菜單就可以滿足全場上千桌；如今，當一場尾牙拆成10場微型尾牙，就得開發出10套菜單，甚至要更細緻的考量，當輪到女性員工比率高的部門吃尾牙時，蔬菜、甜點要增加，男性多的單位，則要增加分量。而針對那些每場都得出席、連吃好幾場的企業董總，更得天天變換菜色。微型客製，遇員工反彈各館主廚放身段，點頭調派這對飯店和主廚都是新挑戰。以雞湯為例，過去可以一次進貨、處理1千隻雞，如今拆成10場尾牙後，為確保食材新鮮，只能分10次進貨跟料理，不只費工耗時，食材成本也提高。但其實真正最困難的，是人員組織整合，及凝聚向心力。「一場300桌，跟10場30桌，力氣差了10倍。」丁原偉舉例，以前舉辦大型尾牙，一場300桌，只須一個主廚跟一個幹部在現場坐鎮，現在拆成10天，變成需要10個主廚跟10個幹部，人力調度難度倍增。於是，他把集團旗下君品、翰品、頤品等7個館的廚師集合起來，要求這些過去各霸一方的主廚，統一接受調派，有可能今天是A飯店的主廚搭配B飯店的宴會廳團隊，明天是B飯店主廚搭配C飯店團隊。為了避免缺乏默契而合作困難、影響品質，雲品設計出該集團成立以來的第一套標準化系統，活動45天前，總主廚會開好菜單，找來活動當天負責的主廚討論、調整、演練，連一道菜要放幾杓、幾克調味料都有公式，不能再只憑經驗。端出全新的巴士、郵輪尾牙等活動，對晶華來說也宛如組織再造。承平時期，宴會、客房部門各司其職，幾乎不相識，闕薇瑄舉例，如今到企業提案整合式的郵輪尾牙，得跟客房部門緊密聯繫，巴士尾牙，則得跟酒廊同事商討方案。連串的新挑戰，難免會讓員工反彈。「一開始真的會想說關我什麼事，」台北晶華酒店宴會事業部行政主廚吳俊煌坦言，自己做了近30年擅長的事，突然被公司要求放下原本工作，發展客製化等新能力，心中難免抗拒。後來，他發現自己每次點名都被點到，漸漸理解，自己其實有掌廚以外的其他專才受重視。更重要的是，看見高階主管也都挽起袖子，一起動員。鼓勵跨部門合作創新董總上前線設計活動、擺盤「我們董事長會盯著大家『共同創作』，」晶華酒店行銷公關部副總張筠透露，疫情爆發後，各部門主管成立了約10人的「特種部隊」，由晶華酒店董事長潘思亮領軍，提出各種能刺激業績的方案，且每次提案至少要跨兩個部門，激盪創意、也促成跨部門合作。各種創新提案，經營階層也都得身先士卒。例如，籌辦尾牙巴士時，就由董事總經理吳偉正擔任「瘋狂秀導」，一聲令下，團隊成員就在辦公室角色扮演，模擬客人從上車、用餐到行程結束的情境，中途可能提出哪些需求，主持人要如何才能帶動氣氛又不失禮，甚至要觀摩YouTuber；而這些新形態尾牙的菜式，潘思亮也會和主廚討論擺盤，參與設計。馬仰人翻的尾牙保衛戰，到底能不能賺回原本流失的業績？無論哪家飯店的答案都是：不行。丁原偉指出，微型尾牙確實補回雲品部分業績，但約有25％企業還是會選擇以獎金替代；闕薇瑄也說，總計能回流的營收僅約一半。這場價值2億的課組織更靈活，員工長新能力花大把力氣還不見得能保住業績，努力到底值不值得？「選擇走一條困難的路，可以離人群越來越遠，」丁原偉認為，雖然疫情後，台灣的尾牙生態會走回頭路，還是朝客製化發展還未知，但經過這次，飯店裡每個員工都已培養出新能力，將來無論一桌8千元或一桌8萬元的尾牙，都有能力接單，組織也具備靈活整合的經驗，再突然的狀況，也都能隨時上戰場。這會是這堂價值上億元的尾牙保衛戰，所留下的最好禮物。(中時新聞網)

棒球》昨晚挖出陳年手套 洪一中讚洪騰勝：投球真的準

2020中職退役明星球員軟式棒球賽在兄弟象隊創辦人、「職棒之父」洪騰勝號召下，今天在龍潭兄弟棒球場展開，為了今天先發蹲捕，洪一中還特別挖出已經發霉的陳年手套，他還讚嘆洪董事長：「球投得真的很準。」今天的棒球賽，洪一中擔任紅隊先發捕手，已高齡82歲的洪騰勝則是先發投手、打第一棒，前3局僅失掉1分非自責分。曾是昔日兄弟象當家捕手的洪一中也忍不住讚嘆，「洪董事長的球真的很準，他打軟式棒球好幾年了，那個投球高度、要投多高進壘時會是好球他都很熟悉，他的好球率比杜福明還高。」為了今天先發蹲捕，洪一中本還在煩惱自己沒有手套怎麼辦，昨天還特地與老婆一起找出陳年手套，他笑說：「你們看，都『生菇（台語，發霉）』了，還要擦一擦才能用，現在也沒有人用這麼爛的手套了啦！」重返昔日在兄弟象時期春訓時的球場，洪一中也直呼懷念，「離開（兄弟）後就沒有再回來這裡了，今天這個比賽由董事長號召，幾乎大家都到了，能再回來這裡真的很開心。」

竹科廠商認養愛 送耶誕禮圓弱勢兒童夢

竹科盟立集團常年支持幫助弱勢活動，今年在疫情肆虐下，許多弱勢孩童夢難圓，盟立透過公益團體訪查弱勢孩童願望，收集300多份心願卡，一一替孩童實現。盟立總裁孫弘更是一口氣認養20份禮物，其中一份禮物是想要爸爸的愛，難倒了他，但他也透過送愛天使傳遞天父的愛，希望孩童們感受到溫暖。盟立集團愛心不落人後，繼上半年一口氣募捐千本童書，耶誕節前夕集合更生團契受刑人子女、YWCA新住民子女以及世界展望會關懷名單等孩童心願，將323個弱勢家庭孩童願望清單一一實現。孩童願望清單在盟立總部入口可見，有孩童寫自己都是穿二手衣，希望有穿新衣服的機會。也有孩童體諒家長工作辛勞，不敢開口要求添購文具，希望有一套新文具上學用。滿滿一牆的心願卡集合成心願樹，也讓盟立員工愛心爆發，迅速全數被認養。盟立總裁孫弘表示自己認養了20份禮物，多半是文具、外套等等心願，其中讓他印象最深刻的是有孩童的願望是需要父親的愛，「把我們難倒了。」最後孫弘仍送上實體禮物，但透過送愛天使傳遞天父的愛。此次聖誕節到燈會，盟立集團也率先響應新竹燈會城市即燈區的創新理念，設計出柔和的淡藍色耶誕樹與禮物裝置藝術，17日的耶誕愛無限捐贈儀式上，也特地點亮園區第一燈，讓光照亮新竹。